工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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工程师谈高层建筑项目感性的经验 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2014/10/4 14:43:29 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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5、项目电气和设备专业技术人员不足 1)缺少电气方面的工程师和设备工程师; 某某工程项目工程体现的是办公自动化条件下的写字楼项目,因此,工程进入后期,电气工程、电梯工程、智能化工程、柴油发电机、空调工程、消防工程电系统齐头并进,协调各系统之间的工作接口容易引起纠纷或遗漏,对后期交付造成影响。由于专业水平达不到要求,造成了许多潜在问题在后期交付时暴露出来。 例如,项目验收时发现,电气开关箱内的需要的动作的电压电流与消防报警系统提供的信号不匹配,接不上口;裙楼空调指挥控制接口与智能化控制接口不匹配; 2)在合同签订中,电气设备的功能描述不到位 例如:柴油发电机系统中出线柜的合同,图纸只标识了柴油发电机到高低区低压控制柜之间有一个柜子,并无具体原理图,从而导致合同漏签,其结果是确定供货单位并签订合同(包括箱内配置原理方案的反复修改,最终经设计部认可),及货到现场用时两个多月,影响后来消防验收。 又如:消防验收提出的消防水泵设备要求防雷接地,现场情况是总包安装单位把防雷接地扃铁引到设备旁边,但没有施工单位来做下边的工作,查合同消防及总包单位均无此项内容,应在以后的合同签订中补充进去,加以完善。 6、合同评审不够严密,招标文件——合同——造价清单存在模糊和不统一 公司在操作某某工程项目时,对空调工程、幕墙工程、幕墙甲指定材料进行了详细的招标准备工作,招投标工作也组织的十分出色,为公司降低了成本。但是,我公司在签订合同时,仍存在不规范的地方。存在图纸与招标清单不一致,合同清单与招标清单不一致的现象。质量标准在合同条款中体现的比较模糊,清单材料的质量标准不清晰。 例如:智能化工程大屏幕,在招标文件上显示大屏幕要实现的功能;而在智能化工程合同中,只表述大堂设有大屏幕,没有表述大屏幕所应具有的功能;在清单报价中只有一个,42寸显示器;没有与大屏幕相关的接口、线路、敷设人工材料费用;后期要实现这些功能需要进行现场签证。 再如:室外铺装工程,合同上显示石材材质要求为石材需作防护,但是在清单中却查不到防护的费用。 7、有些分项工程分包方式和材料供应方式尚需进一步改进 1)关于地下室和楼梯间灯具安装 前期地下室和走廊灯具布线等工作已经由总包单位布设完成,后期灯具安装由其他分包单位负责。这样,造成灯具安装单位和线路敷设单位责任界定不清,调试过程反复多次,双方相互扯皮,项目管理难度增大; 2)关于夜景照明与幕墙工程的配合方面 |
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