工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈施工项目管理的四大控制 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2014/10/3 16:40:27 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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加强安全培训。要增强工人自我保护意识,对新进工人或转岗的工人要进行岗前培训。 关注关键人员、关键部位、关键设备。对特殊工种等关键人员要加强培训,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。 建设文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放要整齐,标语牌位置要醒目,污水排放要有专门的排水系统。 |
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