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如何加强工业与民用建筑工程的管理 | |
作者:王献军 文章来源:233网校论文中心 点击数 更新时间:2013/9/4 14:19:22 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新 目前,我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不完全适应工程管理工作的实际需要,在实际操作中,很多弊端和缺点都逐渐暴露出来,如果长期的硬性坚持下去,必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上,加以适当的创新,以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起: 4.1吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新 一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久,在长期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴,但绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国建筑行业市场,并行之有效的管理方法。 4.2提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新 建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,才能更好的完成工作,并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中,才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。 4.3在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新 我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。 参考文献 1 朱德本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007 2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11) 3 金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济,2004(9) 4 东方平、黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007 5 沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用[J].陕西建筑,2005(6) 6 王新华.中国民用建筑工程科学管理[M].中国建筑工业出版社,2009 7 齐文宇、孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来[M].哈尔滨工业大学出版社,2007 8 胡明浩、贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理[J].重庆科技博览,2006(3) |
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