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(3)能力指标。主要考核员工在岗位实际工作中应具备的能力,根据被考核者表现出来的工作能力,参照能力考核标准,对被考核者所担当的职责与其能力匹配程度做出评定,每年考核一次。
部门岗位序列分类及考核内容权重举例如下表。
3.建立有效薪酬激励机制。把员工绩效考评结果作为晋升或奖惩的根据,主要与以下几方面挂钩:
(1)月度绩效工资。绩效结果按标准折算为绩效系数,在绩效基数上乘以该员工绩效系数,计算其月度绩效奖金。
(2)年终绩效奖金。年终绩效奖金与公司的效益、项目效益相结合,还与个人年终考核结果紧密挂钩,充分地体现分配制度的员工内部公平性。
(3)晋升与调整。根据企业人才需求情况和员工职业生涯发展规划,将年度考核中KPI指标达到优秀并具备潜能的员工列入职位晋升候选人名单。而对KPI和能力考核等级均不理想的员工,可考虑调整岗位或降级以达到警示作用。
我国房地产市场运作经营异常复杂,对内部的人力资源管理要求也迅速提高,其员工绩效考评应根据各岗位职责与要求区分出不同的岗位序列,关注公司的长期目标、内部运营目标,以及员工能力设置考核指标;最后建立与绩效考评结果紧密结合的薪酬激励机制,保证内部公平性,留住优秀的员工,激发员工的优秀工作业绩。 上一页 [1] [2]
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