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压缩项目成本空间提高施工企业效益
作者:
储德涌 徐…
来源:
中华建筑报
点击量:
发布时间:
2009-4-1 13:37:56
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2.1.1发挥“人”的主观能动性,加强对“人”的管理
发挥人的主观能动性,首先要在组织上建立一个有效运行的机构,如以项目经理为首的项目经理部。项目经理部门是施工现场的总指挥,它的职责是按照合同要求,在工期内保质保量的组织施工。在实际操作过程中,这个职能的实施效果很大的程度上又受到“人”这个因素的影响。因此,项目经理部门要注重对企业员工的培训,使控制成本、提高效益成为每个员工的自觉意识。这早项目经理部门必须先克服一个错误观点:即成本控制仅仅是财务部门的事情。因为财务部门做的是事后的核算,通常无法预先、有效地控制成本。最后,项目经理部门必须在实际运行中以岗定位,明确责权利,并根据员工对项目的贡献程度做到赏罚分明。
2.1.2做好项目成本、进度、质量的集成控制
项目的成本、进度、质量之间是相互影响、相互制约的。一个项目成本管理的最终目的在于实现效益最佳,就是在保证合同约定的质量下,以工期为约束,实现成本相对最小、工期尽量短。要做好这三者的集成控制,首先要明确相互关系。
2.1.2.1成本和质量的关系
对于质量,必须明确一个观点:显腐渣工程固然是要不得的,但是,也没有必要一味强调质量,使用过分先进的材料和技术。因为一般质量要求越高,成本就越高,两者是正相关的。这种正相关在一定的质量范围内基本呈线性关系(见图一),过了这个限度,就会呈几何增长。
图一、成本和质量的关系
2.1.2.2成本和进度的关系
施工成本和施工进度的关系,如图二所示:工期过短或过长都会导致成本的急剧上升。工期过短,尽管能带来工期成本的节约,但是相应的,工期的缩短将会增加大量的协调组织工作,导致成本的上升,这部分上升的成本将把工期节约的成本消耗殆尽,甚至超出。而对于目前缺乏项目的施工企业来说,还面临着无工程时,工作人员的工资问题。只有综合考虑各种情况,在控制成本的前提下,缩短进度才是合理的。至于工程延期,则是在任何情况下都是不合理的。除去索赔和增加的工期成本外,施工单位还面临隐性的信誉损失。
2.1.2.3进度和质量的关系
一般来说,施工进度和施工质量呈线性关系,表现为只强调进度可能会牺牲质量,导致返工,增加质量成本;而放慢进度可能会提高质量,但是却要以工期成本为代价。所以,协调两者的关键在于保证施工质量的前提下,合理的加快施工进度,实现综合效益最高。
建立在以上分析的基础上,可知做好三者的协调工作,一方面将要求达到的质量目标进行量化,从采用的材料设备和施工方案技术上做保证;同时,按照质量标准选择各种消耗时,必须注意控制成本。此外,综合考虑自身的实力和项目情况,在保证质量和成本的前提下,制定合理的施工进度计划,并严格执行。最后,还要注意:三者的平衡是动态的、有侧重的,要随着时间、内部环境的变化及时调整。
图二、 成本和质量的关系
2.1.3树立信息管理意识。促进信息的流通
信息从来源上可分为内部信息和外部信息两种。内部信息是指发生在施工项目内部
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